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Gestion de projet : Méthode, Pilotage et Management (4 jrs)

Certification / expertise

4 jour(s)

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Autre

Objectifs

Concernant la formation "Gestion de projet : Méthode, Pilotage et Management (4 jrs) " :
Etre un Chefs de projets bien positionné, organisé, qui fait autorité.

Maîtriser les grandes lignes de la gestion de projet.

Cette approche est aussi utilisée avec bénéfice comme mode de management des équipes, à condition que cela soit compatible avec la culture générale de l'entreprise ... mais cela peut aussi servir de tremplin pour la faire évoluer.

Toutes nos formations en inter-entreprises sont organisées dans notre centre de formation sur Paris-Parmentier (11ème). Convivial, facile d'accès, il optimise la formation. Possibilité de vous faire parvenir une liste d'hôtel à proximité.

Possibilité de faire financer cette formation par votre employeur, par son OPCA (organisme de formation professionnelle) ou par Pôle Emploi

COMES CONSULTANTS se déplace sur tout le Territoire Français et à l’Etranger (Afrique, Angleterre etc.…).

Les méthodes et outils originaux et pro-actifs, voire innovants, y compris sur mesure, nous ont apporté la confiance de nos clients. Nous intervenons dans tous les secteurs d’activités industrielles, collectivités…

N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations : ce module peut être développé en intra. Il est alors personnalisé avec vos outils interne, en fonction de vos acquis et votre problématique, il peut être profondément adapté sur mesure. Il est alors nécessaire de prévoir une préparation en amont avec vous, sur votre site.

Public visé

Toute personne Chef de projet, membre de l'encadrement, qui doit passer en "mode projet" et qui souhaite en acquérir la méthode, le cadre et les étapes pour être un bon Chef de projet.

Programme

Les grandes lignes du programme : Gestion de projet : 4 jrs

? L'organisation du travail par projets : Esprit, logique et cadre,

? Le cadre du travail en mode projet :

. Pourquoi passer en mode projet ?

. Qu'appelle-t-on "Gestion de projets"

? Savoir définir un projet et ses acteurs

. Ce qu'il faut absolument définir au départ avec le "client" du projet,

. Les différents acteurs d'un projet et leur rôle,

. Le positionnement du Chef du Projet,

. Savoir organiser son projet : poser les jalons d'un projet,

. Structurer chacune des étapes pour les suivre avec efficacité,

? Les clefs du pilotage de projet

. Le positionnement du Chef de projet

. Comment faire autorité ? Quel niveau de participatif ?

. Savoir définir l'organigramme, les responsabilités et les niveaux d'autonomie de chacun,

. Savoir fixer des indicateurs et des alertes de dérives.

. Fixer des objectifs réalistes, notamment en terme de temps et de coûts.

. Les différentes revues de projet : à quel moment et avec quel objectif ?

? La conduite concrète du projet

. Les études de faisabilité : quelle approche ? Une phase préalable indispensable,

. Anticipation, repérage et gestion des risques,

. Gestion des risques et des dérives : Méthode et bonnes pratiques,

. Fixer l'organigramme des tâches et le planning,

. Structurer la gestion financière : décomposition des postes et indicateurs de suivi,

. Le suivi général du projet : la mesure de l'avancement et les reporting nécessaires.

? Le management des équipes projet :

. Ce que les équipes attendent et comprennent du "mode projet",

. Situer le rôle et les missions de chacun en se positionnant,

. Savoir accompagner son équipe dans le changement,

. Structurer l'organisation du travail de ses équipes,

. L'évaluation des compétences des collaborateurs,

. Pourquoi indiquer les étapes à suivre et donner une vision,

. Savoir communiquer et s'imposer si nécessaire,

. Les revues de projet : organisation, rythme, objectif, ordre-du-jour, etc ...

. Définir les priorités et s'y tenir,

? Le mode projet nous impose de :

. Déléguer, suivre et évaluer : modes d'emplois

. Faire des revue de projets efficaces : outil de suivi de son management.


? Mise en oeuvre : Application concrète avec l'utilisation des outils, guides et méthodes. Des mises en situations avec jeux de rôles permettent de s’approprier les bons repères et les meilleures pratiques de pilotage et de management de projet, ainsi que d'une équipe projet.

? Synthèse :

. Construction en commun d'un guide de structuration d'un projet selon vos besoins,

. Evaluations individuelles de la formation.

 

La formation "Gestion de projet : Méthode, Pilotage et Management (4 jrs)" vous intéresse ?

Recevez gratuitement le programme de la formation par COMES CONSULTANTS.

Les données personnelles recueillies ci-dessus sont destinées à Figaro Classifieds ainsi qu’aux organismes que vous avez sélectionnés afin qu’ils vous contactent et vous adressent leurs informations relatives à votre demande en lien avec l’activité de l’organisme. Voir plus

Les prochaines sessions

De l'année 2019 à 2020

À Clermont-Ferrand

De l'année 2019 à 2020

De l'année 2019 à 2020

Lieux des sessions

Cette formation est aussi dispensée dans les villes suivantes : Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Paris, Poitiers, Toulouse.

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Centre

COMES CONSULTANTS
18 avenue Parmentier
75011 Paris 11 ème arrondissement
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En résumé

Objectif

Certification / expertise

Durée

4 jour(s)

Coût

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Modes d'enseignement

En école ou centre de formation

Type d'établissement

Autre

Domaine secondaire

Management de la qualité

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