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Master 2 Gestion de projet

Master 2

215 heure(s)

2000 € TTC

Éligible CPF

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Objectifs

Le gestionnaire de projet doit avoir des compétences transversales telles que la communication, le marketing, les achat / approvisionnement, l’entreprenariat, le management…. et garantir l'atteinte des objectifs.

Grâce à notre formation en gestion de projet, vous serez en mesure de manager les différents acteurs du projet afin de mener son élaboration, sa mise en place, son suivi et sa clôture.


A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Définir, organiser, suivre et piloter les activités d'un projet
  • Définir et planifier les activités, maîtriser l'échéancier, identifier et gérer les risque
  • Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l'approvisionnement des biens ou services
  • Recruter, animer et piloter l'équipe projet, et gérer les compétences de ses membres
  • Assurer l'engagement de toutes les parties intéressées ou affectées par le projet, et diffuser l'information relative au projet

Formation préparant au au diplôme d e la fiche n° 34730 – Manager de projet

Formation éligible CPF

Public visé

Personnes travaillant ou souhaitant travailler dans les domaines suivants : déploiement de projet en tant que Chef de projet, Coordinateur, Producteur et organisateur d’événements, Création de nouvelle Business Unit ou Start Up….

Programme

Qu’est-ce qu’un Projet ?
  • Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples
  • Raisons de lancement d’un projet / Lien avec l'organisation
  • Analyse de rentabilité d’un projet
  • Phases d’un projet
  • Les référentiels - Le cycle en V vs les méthodes agiles
  • Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre

Initier un projet
  • Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet)
  • Les parties prenantes et le plan de communication
  • Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration
  • Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT)
  • Me Plan de Management de Projet (PMP)
  • Réunion de lancement du projet

La Planification
  • Les jalons et le diagramme Temps-Temps
  • Méthode PERT / Diagrammes réseau
  • Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
  • Avancement Physique
  • Earned Value Management (EVM)

Maîtrise des Coûts
  • Budget de référence / Budget en vigueur
  • Contrôle des coûts
  • Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
  • Cash in / cash out
  • Activité à réaliser : Diagrammes de Gantt, Pert / Mesure de l'avancement physique / Management par la valeur acquise

Maîtrise des risques
  • Qu’est-ce qu’un risque ?
  • Identification des risques
  • Caractérisation des risques - analyse qualitative (occurrence / gravité)
  • Analyse quantitative - aspects économiques des risques
  • Mise en place et suivi de plans d’actions
  • Le registre des risques
  • Arbres de décision / Expected Monetary Value
  • Activité à réaliser : Evolution des aléas pour risques

Maîtrise de la qualité
  • Définition et référentiels normatifs
  • Les grands principes Qualité
  • Les Processus
  • Le suivi Qualité
  • Coûts de conformité et Coûts de non-qualité

Ressources Humaines / management / reporting
  • Les différentes organisations de projet
  • Rôles et responsabilités
  • Constitution des équipes
  • Développement de l'équipe / Sociodynamique
  • Communication interne / Gestion des conflits
  • Reporting et rapports d’avancement

Maîtrise des approvisionnements et gestion des contrats
  • Lotissement
  • Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs
  • Les Contrats
  • Réunion d’enclenchement et réunions de suivi

Dans le cadre de la formation gestion de projet à distance de 52 heures, vous devez réaliser des études de cas (11 heures) et des QCM (3 heures)

Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser dans votre cadre professionnel ou pour le service d’une association une gestion de projet.

Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification est de 179 heures.

Ces 179 heures incluent 3 heures de tutorat individuel, 1 heure de soutenance et 175 heures de travail personnel à la gestion du projet, la rédaction de votre mémoire et la préparation et présentation de votre soutenance orale devant un jury.

Selon votre situation professionnelle, 2 cas de figure se présentent pour la réalisation de votre mémoire de fin d’étude.


Selon votre situation professionnelle, 2 cas de figure se présentent pour la réalisation de votre mémoire de fin d’étude.

1. Vous êtes en poste et vous gérez des projets

Dans ce cas, votre mémoire sera à réaliser sur l’un des projets que vous encadrez.

2. Vous n’êtes pas salarié ou vous ne gérez pas de projet

Dans ce cas, vous devez réaliser une gestion de projet pour le compte d’une association ou d’une autre entreprise. Un temps additionnel de 40 jours est à prévoir pour cette mission.


L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation gestion de projet.
La formation gestion de projet est évaluée en fin de chaque module de formation par le biais d’un QCM ou d’un exercice. La formation gestion de projet est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation

Pour vous aider à atteindre ces objectifs, nous vous proposons un accès illimité et 24h/24 aux contenus de formation, des cas pratiques, et des questions aux experts avec une réponse sous 48 h (jours ouvrés).

Déroulement de la formation :

  • Formation orientée 100% métier
  • Tuteur disponible
  • Formation 100% à distance
  • Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée

Supports pédagogiques :

  • Accès illimité
  • Exercice QCM
  • Vidéos
  • PC ou Tablette
  • Forum
  • Votre tuteur


 

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En résumé

CPF

Éligible

Objectif

Master 2

Durée

215 heure(s)

Coût

2000 € TTC

Modes d'enseignement

À distance / e-learning

Type d'établissement

École spécialisée

Domaine secondaire

Management

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