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CFC FORMATIONS

Gestion des fournisseurs : Sourçage / Evaluation / Pilotage de la performance

Certification / expertise

2 jour(s)

1830 € TTC

Organisme privé de formation continue

Consultez le site de l'organisme

Objectifs

Nous proposons des formations inter-entreprises et intra-entreprises dans toute la France.

Le rôle d’un service Achats va au-delà de celui de garant du respect réglementaire des procédures d’achats et d’exécution. En tant que fonction support aux services opérationnels, il partage aujourd’hui la mission de bien connaître ses marchés de fournisseurs susceptibles de répondre aux typologies d’achats qu’il a répertoriés et de mettre en place les méthodes et outils permettant d’optimiser leur gestion, en amont d’un marché, lors de la passation et après exécution.

Ce module de formation "Fournisseurs", à vocation pratique, va vous aider à construire et faire vivre des méthodes et modes opératoires de travail pour sourcer, évaluer et piloter efficacement vos fournisseurs actuels et à venir.

Objectifs :

  • Concevoir et conduire une étude de marché fournisseurs.
  • Définir une cartographie des fournisseurs en lien avec son portefeuille d’achats.
  • Savoir instaurer des relations saines avec ses fournisseurs et les évaluer dans un objectif de recherche de progression réciproque.
  • Pouvoir mesurer la performance de ses fournisseurs dans l’exécution des marchés.

Public visé

  • Responsables de service Marchés et Achats.
  • Cadres des Services Achats.
  • Prescripteurs : Services opérationnels et techniques.

Programme

Programme jour n°1 :

Concevoir et conduire son étude de marché fournisseur :

  • Positionner les composantes actuelles de la fonction achats et son rôle d’opérateur économique.
  • Définir la typologie des besoins et la nature de leur impact sur l’activité ou la mission de l’organisme.
Elaborer la segmentation des achats :
  • Identifier les principales caractéristiques des besoins.
  • Recenser et évaluer les modalités de traitement des besoins.
  • Évaluer les contraintes internes et externes relatives aux besoins.
  • Identifier les coûts et les risques liés aux besoins d’achats.
Connaître son marché fournisseurs :
  • Recenser les données liées au marché fournisseurs.
  • Définir la typologie du marché fournisseurs de référence.
  • Caractériser le marché fournisseurs et son évolution.
  • Représenter le portefeuille d’achats.
  • Identifier les axes de progrès et les leviers d’action à mettre en oeuvre.
  • Identifier les politiques et stratégies commerciales du marché fournisseurs.
Mettre en adéquation les données relatives aux besoins et aux marchés fournisseurs de référence :
  • Établir le positionnement des besoins d’achat sur leur marché.
  • Définir la stratégie d’achats et le plan d’action.


Programme jour n°2 :

Gérer la relation fournisseurs et leur évaluation :

  • Identifier les éléments contractuels d’évaluation.
  • Analyser la nature et l’étendue des écarts entre les résultats obtenus.
  • Évaluer le poids et l’impact de ces écarts.

Mesurer la performance obtenue par le fournisseur dans l’exécution du marché pour chacun des critères préalablement définis au regard des obligations contractuelles correspondantes :

  • Comparer les résultats de l’évaluation avec l’analyse de risque initiale.
  • Analyser le fonctionnement des clauses du marché.
  • Mesurer le niveau de satisfaction du besoin au stade des utilisateurs/clients au regard des biens ou prestations mis à disposition.
 

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Les prochaines sessions

À Paris

Du 14/10/2019 au 15/10/2019

Centre

CFC FORMATIONS
12 rue d'aguesseau
92101 Boulogne billancourt cedex
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En résumé

Objectif

Certification / expertise

Durée

2 jour(s)

Coût

1830 € TTC

Modes d'enseignement

En école ou centre de formation

Domaine secondaire

Achats

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