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COMUNDI

L'infirmière référente en EHPAD et maison de retraite

Certification / expertise

3 jour(s)

2245 € HT

Organisme privé de formation continue

Consultez le site de l'organisme

Objectifs

  • Vous positionner dans le cadre spécifique de votre fonction.
  • Optimiser la réalisation de vos tâches quotidiennes en garantissant une qualité de service irréprochable.
  • Acquérir les meilleures techniques de communication.

Public visé

  • Cadre infirmier.
  • Infirmière référente.
  • Infirmière coordinatrice.
  • Infirmière.
  • Chef de service.
  • Tout cadre de santé souhaitant exercer des missions analogues au sein d'un établissement.

Programme

Jour 1 de la formation :

LA PLACE CRUCIALE DE L'INFIRMIERE DANS LES PROJETS DE VIE ET DE SOINS DE LA PERSONNE ÂGEE :

Accueillir la personne âgée et sa famille :
  • Elaborer un protocole d'accueil précis et complet.
  • Evaluer l'autonomie, la dépendance et l'identité de la personne âgée.
  • Etablir le projet d'accueil en y intégrant la famille.
Répondre au projet de soin du patient : Adopter les bonnes techniques de soin :
  • Comment mettre en place des fiches de soin synthétiques par patient et faciliter leur lecture pour un bon suivi du résident.
  • Faciliter et encourager la collaboration de l'ensemble des équipes soignantes et opérationnelles à l'utilisation de ces fiches.
  • Mettre en place d'autres outils de suivi du soin.

Cas pratique sur l'organisation des soins : Mettre en place les outils, procédures et protocoles nécessaires au bon suivi de la personne âgée.

  • Elaborer et utiliser les fiches de diagnostic médical.
  • Être le référent du projet de vie du patient.
  • Proposition d'un « kit de procédure » pour le protocole de soins.

OPTIMISER LA GESTION ET LA COOPERATION DE VOTRE EQUIPE.

Animer et gérer une équipe :
  • Organisation du travail et gestion du planning.
  • Réaliser les plannings hebdomadaires et le roulement du personnel de votre équipe.
  • Les essentiels d'un bon recrutement.
  • Comment éviter les problèmes et les conflits.

Gérer les problèmes et les conflits :

  • Savoir analyser les causes et les enjeux des conflits.
  • Comment résoudre ces problèmes : Les processus et outils de résolution.

Jour 2 de la formation : LE CADRE SPECIFIQUE D'EXERCICE DE VOTRE FONCTION :

Définition de la fonction d'infirmière référente/coordinatrice en maison de retraite et EHPAD :
  • Focus sur vos responsabilités.
  • Missions et délégations.
Retour sur les activités et tâches : Médicales, administratives, relationnelles, sociales... :
  • Connaître votre institution : Organisation administrative, loi n°2002-2, environnement juridique et réglementaire, financement des séjours.
  • Comment se positionner dans l'organigramme (relations hiérarchiques et fonctionnelles).
Déontologie et responsabilité juridique de l'infirmière :
  • Connaître les droits du patient : Quels sont les droits et contraintes des résidents en tutelle ou curatelle.
  • Maîtriser vos obligations dans le cadre du secret professionnel.
  • Comment vous positionner par rapport au secret médical : Quelles sont vos contraintes vis-à-vis des patients.

Jour 3 de la formation :

QUEL MANAGER ETES VOUS ?

Définir votre propre profil et vous positionner en tant que manager de proximité :
  • Les quatre principaux styles de management et l'impact sur votre équipe.
  • Comment évaluer et adapter son style de commandement et de communication managérial.
  • Le rôle managérial du responsable de soins.

Définir son propre style de commandement : S'appuyer sur son propre style de commandement pour diriger et animer son équipe.

Elaborer et mettre en place l'organisation de votre équipe :

  • Coordonner le projet de service en concertation avec les membres de votre équipe.
  • Acquérir des moyens, des outils de travail et d'évaluation communs.

Les différentes phases de mâturité : Comment évaluer les différents niveaux de maturité des membres de son équipe.

DIRIGER VOTRE EQUIPE DE SOINS AU QUOTIDIEN :

Comment évaluer un membre de son équipe : Les outils indispensables pour déceler le niveau de motivation de vos collaborateurs.

Faire progresser votre équipe :
  • Les cycles de progression et de régression.
  • Les règles de fonctionnement : Comment les dire, comment les faire respecter.
  • Les différents leviers de motivation dans la cohésion et dynamique d'équipe : Accompagnement terrain, reconnaissance, formation.
  • Réussir la délégation des responsabilités.

Soutenir la motivation d'un collaborateur : Comprendre son propre style de management pour mieux diriger son équipe.

 

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Les prochaines sessions

À Lyon

Du 05/06/2019 au 07/06/2019

À Paris

Du 05/06/2019 au 07/06/2019

Du 06/11/2019 au 08/11/2019

Centre

COMUNDI
Immeuble Pleyad 1, 39 Boulevard Ornano
93200 Saint-Denis


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En résumé

Objectif

Certification / expertise

Durée

3 jour(s)

Coût

2245 € HT

Modes d'enseignement

En école ou centre de formation

Domaine

Paramédical

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