CAPGEMINI INSTITUT

La Maîtrise d'Ouvrage

Certification / expertise

14 heure(s)

2005 € HT

Organisme privé de formation continue

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Objectifs

  • Connaître les rôles, organisations, méthodes, outils et démarches pratiques d’une maîtrise d’ouvrage. Savoir l’organiser, connaître sa place par rapport aux directions métier, le rôle des « keyusers ».
  • Savoir établir des rapports équilibrés avec la DSI et la maîtrise d’oeuvre, avec les cas particuliers des projets Agile et SaaS.
  • Savoir définir le cahier des charges d’un système ou d’un progiciel, comment profiter des approches agiles, comment contractualiser avec un maître d’oeuvre externe.
  • Connaître les étapes et la conduite d’un projet, les indicateurs et le tableau de bord du maître d’ouvrage.
  • Étudier les pratiques clés : L’anticipation des risques, la communication, la maîtrise de la valeur du SI, la conduite du changement, la mobilisation des acteurs.

Public visé

  • Maîtrises d’ouvrage, AMOA.
  • DSI et leurs collaborateurs directs.
  • Décideurs informatiques.
  • Responsables fonctionnels.
  • Ingénieurs et chefs de projets,.

Programme

Organiser une maîtrise d’ouvrage :

Place de la maîtrise d’ouvrage aujourd’hui :

  • Maître d’ouvrage et maître d’oeuvre : La bonne répartition des rôles pour une coopération efficace.
  • Les tâches, rôles et compétences des équipes de maîtrise d’ouvrage.
  • La délégation de la maîtrise d’ouvrage. Maîtrise d’ouvrage stratégique, déléguée et opérationnelle : Les rôles et objectifs spécifiques.
  • Les places des maîtrises d’ouvrage dans l’organisation : Panorama des situations.
  • Maître d’ouvrage et direction de projet : Profils, compétences, motivations.
Les instances de décisions des maîtrises d’ouvrage :
  • Comité de pilotage, comité de suivi, comités utilisateurs : Rôles et frontières.
  • Organiser les niveaux de décision entre les comités.
  • La remontée d’alertes, la prise de décisions et l’homogénéité de l’information.
Les tâches délégables au sein d’une maîtrise d’ouvrage :
  • Comment déléguer la planification, la gestion, les vérifications et contrôles, les animations de réunions ?
  • Quels rôles pour les assistants maîtrise d’ouvrage (AMOA), savoir les choisir : Compétences fonctionnelles, techniques ou organisationnelles ?
  • Quelle place pour la PMO ?
  • La définition et le contrôle de la délégation.
Mettre en place des outils de communication efficaces :
  • Organiser un plan de communication et le mettre en oeuvre, identifier l’ensemble des parties prenantes et le niveau d’information nécessaire pour chacun.
  • Les outils de base : Quels sont les éléments clés d’une présentation du SI ? Les lettres projet, l’emploi d’un Intranet, les autres médias d’information.
  • Comment faire partager une vision commune, informer sur l’état d’avancement, avertir à temps, s’assurer de la bonne réception du message.

Travailler avec les directions métier :

La modélisation des processus métier :

  • Assurer la collecte et l’établissement des règles métier. Les bases de la modélisation.
  • Les normes de Business Process Modeling (BPMN), les outils proposés par le marché, studio et modélisation, simulation et génération de Workflows, Business Activity Monitoring (BAM).
  • L’optimisation des processus métier, le préalable à l’automatisation.
Quelle organisation pour les utilisateurs ?
  • Les « Key Users », quels représentants des utilisateurs, profils et disponibilités ?
  • Comment obtenir l’adhésion des utilisateurs, les clés de la communication.
  • Organiser l’animation d’un métier, les groupes de travail, règles et bonnes pratiques.
Savoir montrer la valeur ajoutée du projet :
  • Les mesures de la valeur : ROI, NPV, TCO ; calculs et limites, les bénéfices qualitatifs, leurs indicateurs.
  • L’analyse de la valeur pour choisir les priorités et les scénarios, une démarche essentielle.
  • L’analyse risques-bénéfices d’un système, les business cases, Val IT.

Maîtriser les bonnes pratiques actuelles de l’IT :

L’Urbanisation des Systèmes d’Information, points critiques et précautions essentielles :

  • Les dimensions métier, fonctionnelles, applicatives et infrastructure d’un SI. Principes et règles de l’Urbanisation des SI. Place des Urbanistes au sein de la maîtrise d’ouvrage.
  • La démarche d’Urbanisation : Des processus métier vers l’architecture technique. La notion de trajectoire d’Urbanisation. Exemples et points
  • critiques.
  • Les outils de base : La cartographie de l’existant, le référentiel des métadonnées, le rôle des EAI.
Mettre en place et accompagner les changements technologiques de l’IT :
  • Connaître et prendre en compte les contraintes et opportunités des technologies et des nouvelles plateformes : Cloud, mobilité, Big Data, IA...
  • Vers l’entreprise numérique, les principes de la transformation, l’impact sur les SI métier. Externalisation et coeur de métier.
  • Savoir ouvrir le SI à ses partenaires : Définition des services Web.
  • Quels rôles pour la maîtrise d’ouvrage ? Comment définir les nouveaux SI, quelles sont les limites de ses actions ?
La définition des niveaux de service accompagnant le SI (ITIL) :
  • ITIL, une organisation claire et stable des services de la DSI, de leur définition, de leur mesure et la base de la facturation du coût réel du SI. SLA et OLA.
  • La mise en production, l’exploitation et la disponibilité du SI : Des exigences au niveau de services (SLA).
  • Le support aux utilisateurs : La prise en charge par un centre d’appel, définir ses conditions, professionnaliser les acteurs N2 et N3.

Définir un cahier des charges :

Le cahier des charges :

  • Normes, plans types, le niveau de formalisation souhaitable, la place et l’emploi d’UML.
  • Comment valider un cahier des charges : Les règles de traçabilité et faisabilité, les revues.
La gestion des exigences :
  • Besoins et exigences. L’apport de la notion d’exigences, les types d’exigences. La gestion d’un référentiel d’exigences.
  • Modélisation fonctionnelle. UML et l’approche scénarios.
  • Spécification des interfaces : Etude d’ergonomie, emploi des standards.
  • Les exigences non fonctionnelles : Performances, qualités. Quel niveau de précision acceptable ?
  • La prise en compte des règles sécurité SI. L’analyse de risques sécurité.
  • Le respect des règles RGPD « Privacy by Design ». Les informations du Registre « Accountability ».
Les outils de l’expression de besoins :
  • L’animation des groupes de travail utilisateurs : La pratique de la collecte et de la définition du besoin, comment arriver à un consensus acceptable.
  • Mettre en oeuvre des maquettes ou des prototypes : Etapes, capitalisation des résultats.
  • La définition par les cas de fonctionnement, l’emploi des use cases UML. Exemples pratiques.
  • Les outils de gestion de la traçabilité et du référentiel d’exigences.
La gestion des changements sur le cahier des charges :
  • Les sources des changements, leurs fréquences mesurées, l’apport CMMI.
  • Le processus de gestion des changements, les rôles, les règles et les outils.
  • Comment résoudre les points durs : Prévoir les évolutions, trancher les options.

Piloter la maîtrise d’oeuvre :

La relation avec la maîtrise d’oeuvre :

  • Définition du budget cible de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’oeuvre, les ratios courants et les facteurs de coûts.
  • Pilotage du coût, du planning et de la qualité, le tableau de bord du maître d’ouvrage : Une vision Balanced Scorecard.
  • La gestion des risques : Quels sont les risques principaux, les évaluer et les maîtriser. Risques et niveaux de responsabilités.
  • Chefs de projet utilisateurs et chef de projet informatique, l’organisation en plateau, comment gérer cette relation.
  • Les règles de délimitation des responsabilités mutuelles, les bonnes pratiques, l’évitement de la déresponsabilisation.
  • Travailler avec le DPO pour garantie la conformité aux règles du RGPD.
Une maîtrise d’oeuvre externalisée :
  • Les éléments clés d’un contrat de maître d’oeuvre, le cadre juridique, règles et précautions de base.
  • Le management de l’appel d’offres. Les contrats de droit anglo-saxon.
  • Le lotissement, les engagements de moyens et de résultat, la définition des livrables, des contrôles et des réceptions.
  • Comment prendre en compte le niveau de maturité des soumissionnaires.
Maîtrise d’ouvrage de la mise en place d’un progiciel :
  • Le cahier des charges d’un progiciel : Hiérarchisation des critères de sélection fonctionnels, techniques et opérationnels.
  • Les bases de l’estimation des coûts de mise en place.
  • Contrat intégrateur et contrat éditeur, la réalité des partenariats. Les engagements de l’éditeur.
Les maîtrises d’oeuvre agiles :
  • Les principes des développements. Exemple de Scrum. L’implication constante de la maîtrise d’ouvrage.
  • Exigences et développement agile : Mise en place et gestion du backlog. La place exacte de la maîtrise d’ouvrage
  • La problématique des coûts et délais forfaitaires, les bonnes pratiques constatées.
La Maîtrise d’ouvrage d’un projet SaaS :
  • Les spécificités et le planning d’un projet SaaS, le rôle de la maîtrise d’ouvrage.
  • Le choix des services SaaS : Grille d’évaluation. Les niveaux et types de réponse des soumissionnaires, la contractualisation.

Mettre en service l’application :

La validation de l’application :

  • Définir un plan de tests : Plan type et contenu, quels essais, quelle plateforme, quelles procédures de tests ?
  • La validation par les métiers, former et assister les utilisateurs aux tests, les tests qui ne peuvent pas être menés par les utilisateurs.
  • Choisir un site pilote, impliquer les utilisateurs et mesurer l’emploi réel du SI pour évaluer les résultats.
  • Suivre et mesurer la couverture des essais, dresser le procès-verbal de recette.
La migration des données :
  • La qualité des données au centre du processus. Mettre en place les outils. Prévoir les modalités de redressement.
  • Conduire la migration : Les indicateurs d’avancement et le traitement des rejets.
La conduite du changement :
  • Les changements des processus et des organisations, les identifier et définir un plan de conduite du changement.
  • Les leviers et résistances au changement : Les identifier, la progressivité du changement, le rôle du management.
  • La mise en place du support utilisateurs, les formations et leur suivi.
  • Le tableau de bord d’avancement du changement.
 

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À Paris

Du 08/10/2020 au 09/10/2020

Centre

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147 Quai Président Roosevelt
92136 Issy les moulineaux cedex
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En résumé

Objectif

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Durée

14 heure(s)

Coût

2005 € HT

Modes d'enseignement

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