APAVE

Maîtriser la méthode 5S

Certification / expertise

5 jour(s)

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Organisme privé de formation continue

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Objectifs

  • S’approprier la méthode 5S comme un outil de management au service de la performance, de la maîtrise des risques et de l’amélioration continue.
  • Déployer la démarche 5S au sein de l’entreprise par la mise en œuvre sur une zone pilote.
  • Reconnaître les facteurs-clés de succès qui permettront à la méthode 5S d’être pérenne.

Public visé

Toute personne chargée d'animer une démarche 5S dans l’entreprise.

Programme

Méthodologie de la démarche 5S/ACT - Amélioration Continue Terrain :
  • Pourquoi une telle démarche, ses effets attendus en termes de performance et de maîtrise des risques.
  • Présentation du contenu de chaque étape du 5S.
  • Outils de communication d’une démarche 5S.
  • Acteurs de la démarche et leur mission.
4 journées de travaux pratiques : Mise en œuvre de la démarche 5S sur une zone Organisation et préparation d’un projet 5S :
  • Identification des contraintes du projet, cartographie de l’atelier.
  • Préparations et modalités d’identification physique de la zone.
  • Acteurs à impliquer, définition des groupes de travail 5S.
  • Enjeux et objectifs pour la zone pilote en termes de maîtrise des risques et performance.
  • Conditions de réussite, risques d’échec, facteurs-clés de succès.
  • Pilotage du projet, planification, communication et panneau associé.
  • Trame de l’outil d’audit 5S.
Mise en œuvre des étapes du 5S : Grand débarras :
  • Structurer dans un esprit « chantier » les étapes.
  • Débarrasser (jeter, mettre en quarantaine, conserver, etc.).
  • Ranger.
  • Nettoyer.
  • Standardiser.
  • Mise en œuvre des étapes du 5S et règles de vie.
  • Mise en œuvre d'un nouvel état de référence (photos de référence, audit 5S après grand débarras).
  • Repérer les points de dérives.
  • Définition, mise en place et communication sur les premières règles de vie.
Évolution de la méthode 5S vers l’amélioration continue :
  • Pilotage et management du 5S.
  • Audits 5S, management des règles.
  • Capitalisation sur le 5S et amélioration continue terrain.
  • Système de suggestions.
  • Vers le management visuel.
  • Partie travaux pratiques, selon analyse des risques en phase.
 

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En résumé

Objectif

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Durée

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Coût

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Modes d'enseignement

Dans mon entreprise, En école ou centre de formation

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