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Management d'équipe
Certification / expertise
36 heure(s)
2000 € TTC
Éligible CPF
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Objectifs
Bien recruter et manager sont deux éléments essentiels pour gérer votre entreprise. Grâce à notre formation : Manager d'équipe, vous aurez toutes les clefs pour gérer votre management opérationnel.A l'issue de la formation, vous serez en mesure de :
- Comprendre votre fonction de manager
- Savoir déléguer, animer et communiquer avec vos salariés
- Identifier votren profil de manager pour adapter votre mode de communication
- Utiliser la réunion pour animer votre équipe
- Connaître les clefs du management à distance
- Connaître les leviers et freins du Leadership
Cette formation prépare et permet la certification sur le titre "Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle" (RS5898).
Formation éligible CPF
Public visé
La certification Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle s’adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction
Programme
1 - Comprendre ma fonction de manager- Evolution du rôle du manager et attentes des salariés : les quatre rôles du manager, les styles de management
- Adapter son management au niveau des compétences et motivation des salaries
- Méthode pour amener un collaborateur à obtenir les résultats souhaités
- La fixation d'objectifs : formuler un objectif, l'entretien de fixation des objectifs, les étapes clefs de la fixation des objectifs, gérer les objections
- Définir et communiquer les valeurs, la stratégie de l'entreprise et poser un cadre auprès de ses collaborateurs
Mission à réaliser : Analyse d’un cas concret (enjeux du manager et objectifs de l’équipe) à réaliser seul ou en binôme
Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur la mission demandée et les thématiques abordées.
2 – Savoir déléguer, animer et communiquer
- Techniques de brief et debrief avec ses équipes
- 15 techniques de communication pour manager ses salariés
- Rôle et importance de la délégation
- Déléguer en identifiant les compétences métiers et comportementales des collaborateurs
- Formuler les objectifs de délégation
- Suivre la délégation : mettre en mouvement mes collaborateurs, contrôler et aider un collaborateur
- Les postures à éviter en cas de délégation
- Gestion des conflits : arbitrage
Mission à réaliser : Répondre à un cas concret sur la délégation et brief d’équipe à réaliser seul ou en binôme
Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur la mission demandée et les thématiques abordées.
3 – Fidéliser ses salariés
- L'importance de la fiche de poste
- Comment motiver vos équipes par l’utilisation des signes de reconnaissance ?
- L'entretien d'aide
- L'entretien de recadrage
- Techniques de communication pour l'entretien de recadrage
- Donner un feed back à ses salariés (féliciter, recadrer,…)
- Annoncer d'une décision difficile
- Entretien professionnel, de développement et d’évaluation
- Cesser de démotiver ses collaborateurs
- Accompagner les transformations et gérer les résistances au changement
Mission à réaliser : Répondre à un cas concret en préparant un entretien de recrutement à réaliser seul ou en binôme
Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur la mission demandée et les thématiques abordées.
4 – Se connaître pour manager
- Manager à l’aide du profil DISC
- Les différents types d’autorité (directive, participative, responsabilisante)
- Identifier son profil de manager
- Affirmer son leadership et leadership transformationnel
- Gagner en confiance et en assertivité
- L'intelligence émotionnelle
- Manager vos émotions
- A quoi servent nos émotions ?
- Les émotions multiples
- Styles Toxiques
Mission à réaliser : Réalisation de tests de personnalités
Test 1 : identifier l’adaptation de son de management aux situations rencontrées
Test 2 : connaître, comprendre et maîtriser ses émotions afin de mieux s’adapter à son environnement et faciliter ses relations avec les autres.
Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur les profils et personnalités des managers et des personnes à manager.
5 – Apprendre à animer vos réunions
- Préparer une réunion
- Animer une réunion
- Quelques exemples de réunion
- Terminer une réunion
6 – Manager à distance
- Connaître son collaborateur à distance
- Comment gérer au quotidien vos collaborateurs à distance
- Suivre l'évolution d'un projet à distance
- Fixer les objectifs et suivre les résultats à distance
- Insuffler l'esprit d'équipe à distance
- Utiliser les outils de communication adaptés au management à distance
- Focus sur le télétravail
Travaux à réaliser :
- Exercices d’application à réaliser + QCM
- Dans le cadre de la certification, vous aurez une étude de cas à réaliser (temps estimé 10h) ainsi qu’une présentation orale
Déroulement de la formation :
- Formation 100% à distance
- Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée
- Vous avancez à votre rythme.
Supports pédagogiques :
- Formation complète de 36 heures avec tests d’auto évaluation avec correction via des qcm et exercices d’application
- Formation certifiante
- Tuteur disponible
Formateur :
Vanessa Pellieux
Spécialisée en management, relation client et formation.La formation "Management d'équipe" vous intéresse ?
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Centre
You Web Formation
1 Rue Alessandro Volta
Espace Performance Le Fleuriaye
44481 Carquefou cedex
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En résumé
CPF
Éligible
Objectif
Certification / expertise
Durée
36 heure(s)
Coût
2000 € TTC
Modes d'enseignement
À distance / e-learning