APAVE

Manager et piloter opérationnellement un pôle hospitalier

Certification / expertise

4 jour(s)

1510 € HT

Organisme privé de formation continue

Consultez le site de l'organisme

Objectifs

  • Développer les savoir-faire pour organiser et animer une équipe.
  • Identifier les conditions de maîtrise et d’optimisation d’un pôle médico-hospitalier.

Public visé

  • Chef de pôle.
  • Cadre de santé de pôle.
  • Responsable administratif.

Programme

Contexte de changement dans le secteur et ses impacts sur le pôle et ses acteurs clés :
  • Les changements (qu’est-ce-qui change ? pourquoi ?) et leurs conséquences en termes d’organisation et de management.
  • Rôle et responsabilités du trio dans la conduite des changements, impact sur leurs pratiques et positionnement.
  • Comment accompagner les acteurs impactés par le changement : Faire un point sur les difficultés.
  • Structurer la démarche et les chantiers pour conduire le changement et équilibrer les pressions qui s’exercent sur le pôle et sur les acteurs.
Conditions de management et de pilotage d’un pôle : Donner un sens et donner envie :
  • Comment articuler stratégie d’établissement et stratégie de pôle ? comment décliner un projet de pôle en plan d’action ? comment faire adhérer les équipes au projet et enjeux ?
  • Clarifier les articulations entre cadres de santé et médecins chefs de pôle pour un relais de communication efficace.
Conditions de management et de pilotage d’un pôle : Poser et faire respecter un cadre de travail et des règles :
  • Comment définir des règles collectives de travail en équipe ? Quelles règles utiles dans le contexte du pôle et comment leur donner du sens et donner des repères ?
Conditions de management et de pilotage d’un pôle : Mesurer pour réagir, améliorer et anticiper :
  • La boucle du pilotage opérationnel : Décider / agir / mesurer / analyser.
  • Identifier les indicateurs permettant de suivre les objectifs, les projets, la performance du pôle.
Conditions de management et de pilotage d’un pôle : Communiquer et fédérer :
  • Structurer le système d’animation et de communication du pôle entre les unités fonctionnelles ; les structures internes, le pôle, l’institution.
  • Les réunions d’activité et d’équipe : Comment les organiser de manière optimale.
  • Cas particulier des réunions de pôle avec les médecins chefs de service : Le sens et l’importance de garder le lien avec les chefs de service.
Conditions de management et de pilotage d’un pôle : Développer la motivation et faire progresser :
  • Comprendre les mécanismes et sources de motivation de ses collaborateurs.
  • Comment responsabiliser les professionnels du pôle et développer de l’autonomie et de la compétence.
  • Adapter son niveau d’exigence et son management en fonction du niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
Nota : La journée d'atelier sera élaborée sur la base des demandes des trios de pôles.
 

La formation "Manager et piloter opérationnellement un pôle hospitalier" vous intéresse ?

Recevez gratuitement le programme de la formation par APAVE.

Les données personnelles recueillies ci-dessus sont destinées à Figaro Classifieds ainsi qu’aux organismes que vous avez sélectionnés afin qu’ils vous contactent et vous adressent leurs informations relatives à votre demande en lien avec l’activité de l’organisme. Voir plus


Les internautes qui ont consulté cette annonce ont aussi consulté:

En résumé

Objectif

Certification / expertise

Durée

4 jour(s)

Coût

1510 € HT

Modes d'enseignement

En école ou centre de formation

Domaine

Management

Domaine secondaire

Santé - Social

Posez une question à notre responsable pédagogique

Recevez des formations similaires

Kelformation vous suggère des formations qui vous correspondent.

Inscrivez-vous et recevez directement les annonces par mail.

Les données personnelles recueillies ci-dessus sont destinées à Figaro Classifieds afin de vous fournir les services auxquels vous souscrivez et notamment vous envoyer des offres de formations correspondant à votre recherche. Voir plus