APAVE

Manager la maintenance : Les fondamentaux - Formation labellisée AFIM

Certification / expertise

2 jour(s)

1170 € HT

Organisme privé de formation continue

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Objectifs

Améliorer les performances opérationnelles et financières de sa maintenance :
  • Définir ses processus clés.
  • Dimensionner son organisation.
  • Renforcer ses bonnes pratiques de management.
  • Mettre en place un système de pilotage adapté aux objectifs de sa maintenance.

Définir son plan d'actions prioritaires.

Public visé

  • Toute personne en charge de manager une équipe ou un service de maintenance.
  • Personne en charge de méthodes maintenance.

Programme

1ère journée :

Contribution de la maintenance aux objectifs stratégiques de l'entreprise :
  • Les 3 familles d'objectifs stratégiques.
  • La valeur que peut créer la maintenance en liaison avec ces objectifs.
Exercice pratique n° 1 : Définir les objectifs clés de sa maintenance en fonction du contexte de son entreprise ou de son client (prestataire).

Les processus de maintenance :
  • Les 3 processus majeurs en maintenance et les bonnes pratiques de management associées.
  • Les étapes détaillées de chaque processus.
  • Exemples de processus détaillés.
Exercice pratique n° 2 : Mesurer la pertinence de ses processus existants et en retirer un plan de progrès personnel adapté au contexte de son entreprise.

Exercice pratique n° 3 : Quantifier le taux de développement des bonnes pratiques associées à chaque processus majeur et en retirer un plan de progrès.


2ème journée :


Dimensionner son organisation maintenance :
  • Les rôles et responsabilités types par processus.
  • Exemples d'organisations en maintenance.
Exercice pratique n° 4 : Mesurer le taux de développement actuel des responsabilités types

Cas pratique la quadrature du cercle :
Comment mettre en place une organisation maintenance plus efficace sans augmenter ses coûts ?

Mettre en place un système de pilotage adapté à ses objectifs :
  • Technicien ou manager ? Quel rôle le responsable maintenance doit-il privilégier ?
  • Les principes clés d'un système de pilotage efficace.
  • Responsabiliser ses équipes sur l'amélioration permanente des performances de sa maintenance : Principes, exemples de support, trucs et astuces pour réussir.
  • Savoir confronter les écarts de performance de façon constructive et motivante.
Exercice pratique n° 5 : Mesurer la pertinence du système de pilotage de sa maintenance, et en retirer un plan de progrès adapté au contexte de son entreprise.

Exercice pratique n° 6 : Répondre à un questionnaire permettant de définir son style de management et de voir dans quelle mesure le style actuel du manager contribue à renforcer la cohésion des équipes et leur motivation à dépasser les performances attendues.
 

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En résumé

Objectif

Certification / expertise

Durée

2 jour(s)

Coût

1170 € HT

Modes d'enseignement

Domaine

Lean management

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