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COMUNDI

Manager une équipe projet

Certification / expertise

3 jour(s)

1800 € HT

Organisme privé de formation continue

Consultez le site de l'organisme

Objectifs

  • Etre le leader du projet.
  • Avoir une vision globale de la conduite de projet.
  • Piloter la mise en oeuvre du projet.


Public visé

Cadres ayant à conduire des projets dans l’entreprise, souhaitant maîtriser toutes les facettes du management de projet (outils, process, management, collaboration).

Programme

Rôles et missions du chef de projet et des acteurs clés :

  • Décider, réaliser, valider : 3 étapes structurantes dans la vie d’un projet.
  • Rôles et responsabilités des différents acteurs du projet (Métier, MOA , MOE …).
  • Le chef de projet : Un véritable leader !
  • Élaborer un scénario de projet en analysant les risques (stratégiques, humains, opérationnels/technologiques…).

Cas pratique : Travail en binôme sur le scénario de projet (risques, enjeux, kpi’s).

Constituer l’équipe projet : Impliquer les collaborateurs en donnant du sens :

  • La charte ou Plan Assurance Qualité : La référence du projet.
  • Le lancement, “Kick-off” : Etape clé du projet.

Cas pratique : Présenter et veiller à la validation, par tous, des règles du jeu du projet.

Piloter la réalisation et contrôler l’avancement du projet : Outils et tableau de bord du chef de projet :

  • Élaborer le plan projet, analyser et attribuer des lots.
  • Mettre en place les instances de pilotage du projet (comité opérationnel et de pilotage).
  • Suivre l’avancement grâce à MS Project, PSN, Primavera...
  • Construire un tableau de bord de projet et piloter le budget au plus juste.

Cas pratique : Comment planifier un projet grâce au PERT, au GANTT.

Mise en situation.

Maîtriser et accompagner le changement :

  • Identifier les résistances au changement et maîtriser les demandes de modification.
  • Piloter la qualité par des résultats intermédiaires, une communication transparente et des livrables adaptés.
  • Le bilan de projet : Préparation, contenu et exploitation.

Obtenir l’adhésion des collaborateurs en interne :

  • Identifier les acteurs clés et communiquer pour construire votre réseau.
  • Gérer les conflits, le stress pour accélérer les prises de décisions.

Cas pratique : Jeux de rôle sur des cas de management hors hiérarchie, appliqués au projet (motiver, mobiliser, animer,
communiquer).

Gérer les relations entre le projet et les services : La structure matricielle :

  • Concilier les impératifs “projet” et les impératifs “métier”.
  • Instaurer des règles du jeu communes à l’ensemble des acteurs.
  • Organiser le travail en commun (NTI C, réunions).

Cas pratique : Jeux de rôle pour gérer l’équipe et les relations avec l’environnement.

Cas pratique : Mise en situation, en individuel, évaluation finale du projet.

 

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Les prochaines sessions

À Paris

Du 19/06/2019 au 21/06/2019

Du 02/10/2019 au 04/10/2019

Du 11/12/2019 au 13/12/2019

À Lyon

Du 11/12/2019 au 13/12/2019

Centre

COMUNDI
Immeuble Pleyad 1, 39 Boulevard Ornano
93200 Saint-Denis
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En résumé

Objectif

Certification / expertise

Durée

3 jour(s)

Coût

1800 € HT

Modes d'enseignement

En école ou centre de formation

Domaine secondaire

Management d'équipe

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