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IAE GUSTAVE EIFFEL

Master Management des Établissements de Santé

Master 2

12 mois

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IAE

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Objectifs

Compétences et métiers

Avant de devenir directeur d'établissement ou de service de santé et d'avoir la responsabilité du pilotage d'une structure de soins, les métiers visés sont ceux de cadre supérieur au sein d'un établissement public ou privé. Le diplômé peut aussi diriger un service polyvalent d'aide au maintien à domicile de personnes âgées ou handicapées.

Le diplômé est capable de :
- Savoir organiser et diriger une équipe pluridisciplinaire dans un établissement de santé ou médico-sociale ;
- Etre en mesure de rendre compte de son action en termes financier, de qualité pour les patients, de santé publique, de conditions de travail pour les personnels ;
- Connaître la réglementation applicable aux établissements du secteur ;
- Etre capable de participer à l'élaboration du projet et de la stratégie d'établissements, en interne et avec la tutelle, sur le fondement des données d'activité et des informations relatives à l'offre de soins du secteur géographique d'attraction ;
- Savoir négocier le positionnement de l'établissement dans le système de soins régional ou infra régional ;
- Pouvoir communiquer, avec la tutelle, avec les membres du conseil d'administration, avec le personnel et les organisations syndicales, avec les responsables médicaux ;
- Etre capable de valoriser l'activité des professionnels de santé tout en respectant les impératifs de gestion.

Public visé

En partenariat avec l'Ecole Supérieure Montsouris , avec la faculté de Médecine et des autres composantes (département d'économie, géographie, philosophie notamment) de l'Université Paris-Est Créteil (UPEC) , le master a été conçu de manière à développer les compétences managériales nécessaires pour devenir dirigeant ou cadre supérieur dans les organisations de santé et médico-sociales.

La demande de soins liée à de nouvelles possibilités thérapeutiques, au vieillissement de la population et aux maladies chroniques, continue de se développer à un rythme très soutenu. Les ressources allouées à ce secteur augmentent également et les organisations de santé deviennent de plus en plus complexes : aux impératifs médicaux et soignants, il faut désormais ajouter ceux du management.
Ainsi, les besoins en responsables dirigeants, en cadres de gestion et en cadres de santé, formés aux techniques de la gestion et au management des services de santé, dans le respect de l'éthique médicale et soignante, ne cessent de croître de manière importante.

Pour cela, l'enseignement de connaissances à la fois théoriques et pratiques est dispensé par des universitaires et des professionnels. Afin d'offrir à chacun un enseignement de qualité, les effectifs sont limités à 25/30 étudiants par promotion pour un bon niveau d'encadrement des travaux personnels et des projets professionnels.


Programme

La spécialité Management des Établissements de Santé (MES) vise à former des professionnels disposant des compétences suivantes, tant techniques que managériales :

- connaître le droit et l’organisation des établissements et services de santé et médico-sociaux, le financement, les modes de prise en charge des malades et le système de protection sociale, connaître le droit des ressources humaines, la gestion financière et la gestion économique et logistique, en les adaptant au contexte de l'établissement ou du service ;

- connaître le droit de la santé et le droit des usagers, ainsi que les principes d’une politique de qualité ;

- pour les postes en établissements, savoir définir et utiliser les différents systèmes d’information hospitaliers, administratifs et médicalisés, connaître les principes de la comptabilité analytique, savoir en exploiter les résultats pour comprendre la formation des coûts dans l’établissement ;

- savoir élaborer des tableaux de bord pertinents à chaque niveau, en assurer le suivi et en exploiter les données ;

- être capable d’organiser un ou des services techniques et administratifs en tenant compte du service rendu et de la bonne utilisation du personnel et des équipements ;

- savoir piloter un projet ;

- être capable de participer à l’élaboration du projet d’établissement et de la stratégie d’établissement, en interne et avec la tutelle, sur le fondement des données d’activité et des informations relatives à l’offre de soins du secteur géographique d’attraction ; savoir négocier le positionnement de l’établissement dans le système de soins régional ou infra-régional en conciliant le respect de la démarche de santé des autorités de tutelle et les projets des responsables médicaux et paramédicaux ; assurer la cohérence du pilotage d’ensemble ;

- savoir communiquer, avec la tutelle, avec les membres du Conseil d’administration, avec le personnel et les organisations syndicales, avec les responsables médicaux.

1er semestre / U.E. 1 : Compétences transverses au management des organisations de santé Titre Heures ECTS Enseignant

Conférence Stratégie nationale de sante

Ethique contemporaine

Ethique contemporaine

Ethique contemporaine

Gestion hospitalière

Innover dans les organisations de santé

Innover dans les organisations de santé

Innover dans les organisations de santé

Le droit des relations du travail

Les droits des relations du travail

Responsabilité en droit de la Santé

Transformer les organisations : ATELIERS

1er semestre / U.E. 2 : Elaboration de la Stratégie d'un établissement de santé

Analyse d'une politique RH

Analyse de la performance organisationnelle

Analyse financière et contrôle de gestion

Enjeux nationaux et internationaux en RH

Enjeux nationaux et internationaux en RH

Gestion financières des RH

L'evaluation médico-economique

Nouveaux aspects de la RH

Organisation hositalière et contrôle de gestion

Outils générique d'analyse de données

Pilotage d'une démarche qualité

1er semestre / U.E. 3 : Analyse réflexive des situations de management

Analyse des expériences et compétences

Analyse des expériences et compétences

Expression de soi dans le travail

U.E. 1 : Compétences transverses au management des organisations de santé

Transformer les organisaiton introduction

non semestrialisé / U.E. 2 : Elaboration de la Stratégie d'un établissement de santé

Analyse stratégique

Clone of Systèmes d'information en santé

Gestion des risques

Logistique et gestion des flux

Nouveaux aspects de la RH

Stratégie d'établissement

Systèmes d'information en santé

non semestrialisé / U.E. 3 : Analyse réflexive des situations de management

Anglais

Epistemologie de l'expérience vécue

Expression de soi dans le travail

Gestion des risques sanitaires

Les compétences d'un manager

Les négociations sociales

Méthode pour une comparaison

Rapport subjectif au travail et RPS

Voyage Quebec
 

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Les prochaines sessions

De l'année 2018 à 2019

Centre

IAE GUSTAVE EIFFEL
Place de la porte des champs Route de Choisy
94010 Creteil cedex


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En résumé

Objectif

Master 2

Durée

12 mois

Coût

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Modes d'enseignement

En école ou centre de formation, En alternance

Type d'établissement

IAE

Domaine

Management

Domaine secondaire

Gestion d'entreprise

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