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COMUNDI

Optimiser la gestion budgétaire et la comptabilité de votre GCS

Certification / expertise

2 jour(s)

1745 € HT

Organisme privé de formation continue

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Objectifs

  • Construire le budget du groupement.
  • Intégrer les outils de comptabilité analytique et d'analyse financière pour piloter votre GCS.
  • Organiser la coopération financière pour améliorer le fonctionnement de votre GCS.

Public visé

  • Directeur d'Etablissement.
  • Directeur Administratif et Financier.
  • Directeur ou Responsable Financier.
  • Directeur ou Responsable Administratif.
  • Directeur adjoint chargé des finances.
  • Responsable de la trésorerie.
  • Responsable du budget.
  • Comptable.
  • Contrôleur de gestion.

Programme

Jour 1 de la formation :

MAÎTRISER LE CADRE REGLEMENTAIRE ET COMPTABLE DU GCS :

Intégrer les règles de constitution d'un GCS :
  • Les impacts de la loi HPST : Le GCS au service de la performance de votre établissement.
  • L'arrêté et le décret 2010-862 du 23 juillet 2010 : Quels changements depuis le décret du 26 décembre 2005.
  • Les 3 formes possibles de GCS : Rédiger les différentes conventions :
    • Le GCS de moyens.
    • Le GCS support juridique d’un réseau de santé.
    • Le GCS établissement de santé.
Appréhender la présentation de l'organisation institutionnelle du GCS :
  • La constitution, les compétences et le fonctionnement de l’assemblée générale.
  • Le rôle et les compétences de l’administrateur.
  • L’application des règles de la gouvernance hospitalière d’un GCS de droit public : Le conseil de surveillance.
  • L’instruction comptable M95 pour le GCS de droit privé.
Cerner les règles comptables et fiscales de votre GCS :
  • La détermination du régime de droit en fonction du statut des adhérents : Intégrer les différences et les impacts pour votre gestion comptable et budgétaire.
  • Les règles de participation des membres aux charges du groupement.
  • Appréhender les notions de comptabilité privée.
  • Maîtriser la fiscalité applicable à votre GCS : Les impôts et les règles fiscales à connaître (la taxe foncière, l’impôt sur les sociétés, la TVA, la taxe professionnelle).

Cas pratique : Comment déterminer la répartition des charges entre les différents adhérents d'un GCS ? A partir d’un exemple concret, les participants identifieront l'organisation comptable à mettre en place et analyseront sa pertinence.

OPTIMISER LE PILOTAGE FINANCIER DE VOTRE GROUPEMENT POUR UNE COOPERATION EFFICACE :

Utiliser efficacement la comptabilité analytique pour optimiser la gestion de votre GCS :
  • Intégrer les méthodes de comptabilité analytique : Coûts complets et coûts partiels.
  • Calculer les charges inhérentes au GCS :
    • Les règles d’affectation des charges : Charges directes et charges indirectes.
    • Le choix des clés de répartition : Comment obtenir des imputations de dépenses optimales ?
  • Utiliser la comptabilité analytique comme un outil d'aide à la décision.
Mettre en place une organisation financière efficace au sein du GCS :
  • Coordonner les différents services financiers du GCS : Définir le champ de responsabilités et d’actions des différents partenaires.
  • Prévenir les tensions liées aux différences de statuts des collaborateurs (public/privé).
  • comprendre les différences culturelles pour obtenir une adhésion commune au projet.
  • encourager le partage de l’information entre les membres pour renforcer la collaboration et l’efficience du GCS.

Jour 2 de la formation :

Elaborer le budget ou l'EPRD de votre GCS :

  • Comprendre le fonctionnement budgétaire du GCS.
  • Construire le budget ou l'EPRD du GCS : Les éléments clés à intégrer.
  • Analyser le résultat :
    • Rappel des principaux outils de l'analyse financière : Le compte de résultat, le bilan fonctionnel et la détermination des ratios financiers.
    • Les règles d'établissement et de présentation des documents de synthèse.
  • Les méthodes de consolidation des comptes entre votre établissement et le GCS.
  • Comment structurer le budget pour équilibrer les recettes et les dépenses :
    • Le calcul des participations de chaque membre.
    • La détermination des dépenses.
Optimiser la gestion de trésorerie de votre GCS :
  • La connaissance des flux : Calculer le fonds de roulement d'exploitation et d'investissement du GCS.
  • Anticiper le besoin en fonds de roulement du GCS en déterminant une politique d'encaissement.
  • Exploiter le budget pour une gestion stratégique de la trésorerie.

Cas pratique : La construction du budget d'un GCS. A partir d'un exemple concret, vous élaborerez le budget d'un GCS en intégrant des outils méthodologiques propres aux différentes étapes.

SE PREPARER A LA CERTIFICATION DES COMPTES :

La certification des comptes du GCS :
  • Identifier vos nouvelles obligations en matière de certification des comptes dans le cadre de votre groupement.
  • Les différents contrôles s'exerçant sur le GCS :
    • Les contrôles des ministères de tutelle.
    • Les contrôles de la cour des comptes : Présentation des attentes du commissaire au compte et importance du contrôle interne (champ d'intervention, maîtrise des flux et des processus et acteurs impliqués dans la démarche du contrôle interne).
  • La mise en œuvre du contrôle interne comptable en prévision de la certification des comptes.

 

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Les prochaines sessions

À Paris

Du 21/11/2018 au 22/11/2018

Du 18/03/2019 au 19/03/2019

Du 20/06/2019 au 21/06/2019

Centre

COMUNDI
Immeuble Pleyad 1, 39 Boulevard Ornano
93200 Saint-Denis


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En résumé

Objectif

Certification / expertise

Durée

2 jour(s)

Coût

1745 € HT

Modes d'enseignement

En école ou centre de formation

Domaine secondaire

Sanitaire et social

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