Objectifs
- Concevoir un projet d'optimisation ou d'innovation industrielle.
- Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle.
- Mettre en oeuvre la solution industrielle retenue dans l'entreprise.
- Contrôler l'efficacité de la solution industrielle à mettre en oeuvre.
Le métier :
Compétences techniques :
- Il fait appliquer les meilleures pratiques techniques et organisationnelles au quotidien.
- Il anime la performance via des rituels de management.
- Il est capable d'apprendre vite dans un système de plus en plus complexe.
- Il maîtrise les méthodes de résolution de problèmes.
Savoir être :
- Sa capacité managériale s'appuie sur le rôle de coach qu'il joue vis à vis des collaborateurs.
- Il sait se remettre en question afin d'identifier la valeur ajoutée essentielle sur laquelle se concentrer.
- Il accompagne le changement.
- Sa curiosité, sa qualité d'écoute et d'analyse est clé pour l'identification, le traitement et plus largement la résolution des problèmes du quotidien.
Débouchés à l'issue de la formation :
- Responsable performance industrielle/excellence opérationnelle H/F.
- Responsable production/logistique H/F.
- Responsable méthodes/maintenance H/F.
Public visé
Responsables industriels (amélioration continue, production, logistique, méthodes et maintenance) en activité ou en situation d’évolution professionnelle ou de prise de poste.
Programme
Manager un service industriel :
- Management opérationnel de l'équipe au quotidien.
- Accompagnement du changement et développement du potentiel humain.
- Validation Manager un service industriel.
Diagnostiquer la performance des processus :
- Structure de coût et rentabilité.
- Diagnostic de la performance.
- Validation Diagnostiquer la performance des processus.
Green Belt Lean 6 Sigma : Optimiser un processus industriel :
- Transformation Lean - Yellow belt.
- Méthodologie DMAIC.
- Essentiels de l'amélioration continue - White belt.
- Validation Optimiser un processus industriel.
Entreprise 3.0 : Manager autrement :
- Management collaboratif.
- Outils du travail collaboratif.
- Validation Entreprise 3.0.
Piloter l'activité industrielle :
- Validation Piloter l'activité industrielle.
- Outils et méthodologies spécifiques métier.
- Gestion et pilotage efficace de l'activité industrielle.
Communiquer et promouvoir un projet d'amélioration continue :
- Team building : Cohésion d'équipe.
- Méthodologie de projet d'entreprise.
- Méthodologie des écrits professionnels.
- Argumenter pour convaincre.