AccueilMétiersManagement - Direction d'entrepriseManager de transition

    Manager de transition

    Description

    Un manager de transition va exercer une mission ponctuelle au sein de la direction d’une organisation, d’une entreprise, quel que soit son secteur d’activité. Dans les années 70, on faisait appel à un manager de transition pour faire face à une situation de crise (absence d’un dirigeant, fermeture d’une usine…). Depuis quelques années, cette profession s’est étendue à d’autres champs d’application – qui nécessitent une personne opérationnelle de suite maîtrisant une expertise pointue – tels qu’une mutation, une réorganisation, une croissance…

    Les missions confiées aux managers de transition varient de 6 à 18 mois. Elles interviennent à tous les niveaux de l’organisation : la finance, la logistique, les achats, les ressources humaines…
    Le manager de transition n’est pas un consultant (il ne s’agit pas d’une activité de conseil) : c’est un homme d’action qui doit non seulement proposer des idées, mais surtout les mettre en place ; d’ailleurs, il est jugé sur ses résultats. Il ne s’agit pas non plus d’un recrutement qui correspond à un processus plus coûteux et long.
    Le manager de transition, mandaté par la direction, pourra effectuer la tâche qui lui est confiée sous quatre modes de fonctionnement différents : le CDD, l’intérim, le portage salarial ou encore – la solution la plus utilisée – le statut d’indépendant.

    Exercer ce métier nécessite d’avoir occupé des postes de direction pendant 10 à 20 ans, de posséder une expertise pointue, d’être capable de s’intégrer très rapidement dans une organisation, de savoir mettre en avant sa valeur ajoutée et d’être orienté résultats. Etre mobile, maîtriser l’anglais, posséder des aptitudes en communication présentent également des avantages indéniables.
    Choisie par défaut en début par des personnes licenciées ou mises à la retraite anticipée, cette profession accueille de plus en plus de personnes de 45 à 60 ans qui font le choix d’être manager de transition pour diverses raisons : statut plus rémunérateur, environnement stimulant, missions variées…


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    Salaire

    Un professionnel qui exerce des fonctions au sein d’une direction générale aura une rémunération plus élevée avec le statut de manager de transition qu’avec un contrat de travail normal.

    Sa rémunération va dépendre de l’entreprise (taille, secteur d’activité, effectif, objectifs à atteindre, etc.) et de son profil (qualifications, expertise, années d’expérience…). Le manager de transition pourra ainsi commencer aux alentours de 70 000 € par an et gagner davantage après quelques missions : en moyenne entre 100 et 130 000 €.
    Par ailleurs, si le manager de transition parvient à atteindre les résultats fixés par la direction, il pourra alors percevoir des primes.

    Pré-requis

    Un manager de transition va exercer une mission ponctuelle au sein de la direction d’une organisation, d’une entreprise, quel que soit son secteur d’activité. Dans les années 70, on faisait appel à un manager de transition pour faire face à une situation de crise (absence d’un dirigeant, fermeture d’une usine…). Depuis quelques années, cette profession s’est étendue à d’autres champs d’application – qui nécessitent une personne opérationnelle de suite maîtrisant une expertise pointue – tels qu’une mutation, une réorganisation, une croissance…

    Les missions confiées aux managers de transition varient de 6 à 18 mois. Elles interviennent à tous les niveaux de l’organisation : la finance, la logistique, les achats, les ressources humaines…
    Le manager de transition n’est pas un consultant (il ne s’agit pas d’une activité de conseil) : c’est un homme d’action qui doit non seulement proposer des idées, mais surtout les mettre en place ; d’ailleurs, il est jugé sur ses résultats. Il ne s’agit pas non plus d’un recrutement qui correspond à un processus plus coûteux et long.
    Le manager de transition, mandaté par la direction, pourra effectuer la tâche qui lui est confiée sous quatre modes de fonctionnement différents : le CDD, l’intérim, le portage salarial ou encore – la solution la plus utilisée – le statut d’indépendant.

    Exercer ce métier nécessite d’avoir occupé des postes de direction pendant 10 à 20 ans, de posséder une expertise pointue, d’être capable de s’intégrer très rapidement dans une organisation, de savoir mettre en avant sa valeur ajoutée et d’être orienté résultats. Etre mobile, maîtriser l’anglais, posséder des aptitudes en communication présentent également des avantages indéniables.
    Choisie par défaut en début par des personnes licenciées ou mises à la retraite anticipée, cette profession accueille de plus en plus de personnes de 45 à 60 ans qui font le choix d’être manager de transition pour diverses raisons : statut plus rémunérateur, environnement stimulant, missions variées…

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    Évolution

    Ce métier s’exerce par des personnes ayant entre 45 et 60 ans, à savoir au milieu ou à la fin de leur carrière. Ainsi, à ce stade, l’ambition des managers de transition se traduit principalement par le souhait d’obtenir facilement des missions (importance du bouche à oreille et du réseau), et de travailler sur des missions de surcroît enrichissantes et rémunératrices.

    Où se renseigner

    Association française du management de transition
    www.afmdt-asso.org

    75 008 Paris

    Tél. : 01 44 94 91 70

    Email : info@afmdt.asso.org

    Le livre blanc du management de transition www.mcgmanagers.com/IMG/pdf/Le_Livre_Blanc_du_Management_de_Transition.pdf

     

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