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Mastère Spécialisé® Manager de la Transition Écologique des Entreprises
Mastère Spécialisé
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École spécialisée
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Objectifs
Présentation - Mastère Spécialisé® Manager de la Transition Écologique des EntreprisesLes fonctions visées relèvent des métiers identifiés par le Commissariat Général au Développement Durable (CGDD). Les diplômés occuperont des postes à la croisée du management stratégique, de la durabilité et de la gouvernance d’entreprise. Ces fonctions exigent à la fois une maîtrise des réglementations et référentiels (CSRD, ISO 26000, taxonomie européenne, GHG Protocol) et une capacité à traduire ces cadres en plans d’action mesurables et engageants pour l’entreprise. Le Mastère Spécialisé® Manager de la Transition Écologique des Entreprises répond ainsi au besoin croissant d’experts capables d’articuler vision stratégique et transformation opérationnelle et vise ainsi à créer un nouveau profil hybride : stratège, manager et facilitateur de la transformation écologique au sein de l’entreprise.
Objectifs
- Comprendre les grandes dynamiques écologiques et leurs implications économiques, sociales et stratégiques
- Construire une vision stratégique systémique, intégrée et résiliente, conforme aux exigences réglementaires et sociétales
- Mobiliser les référentiels internationaux (ODD, Pacte Vert pour l’Europe) pour guider l’action des entreprises
- Favoriser des transitions justes en intégrant les enjeux de justice environnementale et d’équité sociale
- Élaborer des stratégies de résilience écologique et territoriale
Les débouchés
- Manager ou Directeur RSE / Développement durable
- Chargé de mission ou Chef de projet transition écologique
- Consultant en stratégie environnementale
- Responsable reporting extra-financier / indicateurs ESG
- Coordinateurde projets carbone ou économie circulaire
Public visé
- Etudiants en poursuite d'études
- Salariés d'entreprise
- Demandeurs d'emploi
- Reprise d'études
- En reconversion
Programme
Management de projet- Gestion de projet
- Culture projet
Mégatendances écologiques et impacts systémiques
- Méthodes d’analyse environnementale
- Diagnostic de la performance environnementale
- Évaluation carbone et bilan GES
- Indicateurs, hiérarchisation des enjeux et tableaux de bord
- Cadre réglementaire et normatif de la performance environnementale
- Stratégies d’amélioration et plan d’actions
- Audit environnemental et cas pratique
Méthodes d’analyse environnementale
- Évaluation des impacts environnementaux (ACV, empreinte écologique, bilan GES)
- Définition du périmètre, des hypothèses et des limites méthodologiques
- Collecte, fiabilisation et analyse des données environnementales
- Calcul et analyse des émissions de GES (scopes 1, 2 et 3)
- Mobilisation des référentiels et cadres méthodologiques (ISO 14001, ISO 14064, GHG Protocol, CSRD)
- Identification et hiérarchisation des impacts, risques et enjeux environnementaux
- Définition et interprétation des indicateurs de performance environnementale
- Construction d’outils de pilotage et d’aide à la décision (matrices, tableaux de bord)
- Identification et priorisation des leviers de réduction des impacts environnementaux
- Intégration dans une démarche de conformité, d’audit et d’amélioration continue
Management des hommes dans les transitions
- Management d'équipes
- Conduite du changement
Définition d’objectifs environnementaux mesurables
- Identification et analyse des exigences réglementaires et normatives applicables
- Définition du périmètre de conformité et des obligations associées
- Structuration d’un système de management environnemental intégré (SME)
- Déploiement de processus de veille réglementaire et normative
- Mise en œuvre d’une méthodologie d’audit interne (périmètre, planification, critères)
- Évaluation de la conformité et identification des écarts
- Analyse des causes et hiérarchisation des non-conformités
- Définition et pilotage des plans d’actions correctifs et préventifs
- Suivi de la performance et mesure de l’efficacité des actions mises en œuvre
- Inscription de la démarche dans une logique d’amélioration continue et de reporting
Communication stratégique sur la transition environnementale
- Cartographie et analyse des parties prenantes internes et externes
- Engagement, concertation et anticipation des résistances au changement
- Mise en œuvre de stratégies de participation et de processus décisionnels participatifs
- Construction de messages adaptés, choix des canaux et posture managériale associée
- Déploiement d’une communication responsable au service du leadership de la transition
- Développement de l’intelligence collective, du dialogue et des capacités d’arbitrage
- Intégration des enjeux fournisseurs, clients, achats responsables et écoconception
- Pilotage, analyse et réajustement stratégique via indicateurs, reporting et tableaux de bord de transition
Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises
- Analyse financière
- Viabilité financière d'un projet
- Indicateurs et tableaux de bord
- Performance financière et extra financière
Sources et mécanismes de financement de la transition environnementale
- Sources de financement et instruments financiers
- Critères d’éligibilité et modèles d’impact
- Stratégies et opportunités d’accès aux financements
- Économie circulaire et économie de la fonctionnalité
- Lecture et analyse financière des projets à impact
- Communication et positionnement environnemental
- Méthodologies et standards d’évaluation ESG
- Externalités positives et attractivité financière
- Pilotage stratégique et amélioration du score ESG
- Cas pratiques et benchmark
Cartographie et mobilisation des parties prenantes
- Vision, objectifs et messages clés
- Alignement avec les enjeux de transition écologique et RSE
- Segmentation des publics et adaptation des messages
- Comportements, attentes et leviers d’engagement
- Construction d’arguments d’influence et plaidoyer
- Cadres éthiques, limites du lobbying et codes de communication
- Conception et narration de campagnes publiques
- Stratégies digitales, influenceurs et mobilisation en ligne
- Mesure de l’engagement et analyse d’impact
- Création intégrée de campagnes et pitch public
Mission et thèse professionnelle
- La mission en entreprise, d'une durée de 6 mois équivalent temps plein, est évaluée par le tuteur d'entreprise en fin de parcours, et fait l'objet de la rédaction d'un rapport de vision stratégique à mi-parcours, présenté à l'oral et évalué lors de la visite en entreprise.
- Dans le cadre de cette mission, l'étudiant mastérien mène un projet de thèse professionnelle qui permet d'identifier puis d'explorer en profondeur un sujet d'entreprise, choisi par l'étudiant mastérien et son tuteur d'entreprise. La méthodologie déployée doit permettre d'arriver à la mise en oeuvre d'une solution innovante pour l'entreprise.
- La thèse professionnelle est présentée à l'écrit et soutenue à l'oral
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À Toulouse
Du 19/10/2026 au 19/10/2026
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1 avenue du Général de Gaulle
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