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Mastère Spécialisé® Manager de Portefeuille de Projets – Transition Numérique

Mastère Spécialisé

65 jour(s)

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Éligible CPF

Objectifs

Présentation - Mastère Spécialisé® Manager de Portefeuille de Projets – Transition Numérique
L'étudiant du Mastère Spécialisé® Manager de portefeuille de projets est le chef d'orchestre du pilotage des projets de l'entreprise. Il doit être capable de gérer un projet de grande envergure, de coordonner une activité multi-projets. Il accompagne l’entreprise dans son changement d’organisation vers un « management par processus projets » en intégrant la stratégie de l’entreprise dans la gestion du portefeuille de projets. Il doit disposer de compétences méthodologiques fortes le rendant expert de la conduite de projets, complétées par une connaissance du secteur d’activité dans lequel il exerce. Il est le chef d'orchestre et l'interface entre toutes les parties prenantes impliquées dans les projets et en premier lieu avec le client. Dans ce contexte, il peut être amené à composer un mode projet hybride spécifique pour l’entreprise, mixant agilité et approche processus.

Objectifs

Constituer et piloter le portefeuille de projets des organisations
Intégrer la dimension humaine et financière dans la stratégie de management par projets de l’entreprise
Piloter des projets complexes en utilisant des méthodes et des approches reconnues (agilité, certifications reconnues...)
Piloter des portefeuilles de projets contribuant à la transition numérique
Donner les clés pour intégrer les problématiques des DSI et du digital

Public visé

Etudiants en poursuite d'études

Programme

Management de projet

Gestion de projet
Culture projet

Outils avancés de la gestion de projet

Gestion de petits projets classiques et d'amélioration
Gestion de la qualité de projet
Outil de planification (MS Project ...) et travail collaboratif (Project Server ...)
AO, Droit et Contrats

Bonnes pratiques projets

Préparation aux principales certifications reconnues du marché

Management des hommes dans les transitions

Management d'équipes
Conduite du changement

Organisation en portefeuille de projet et agilité

Programme et portefeuille de projet
Agilité et gestion de projet agile

Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises

Analyse financière
Viabilité financière d'un projet
Indicateurs et tableaux de bord
Performance financière et extra financière

Management des risques et redressement de projet

Management des risques
Redressement de projet

Digitalisation des flux d'information

Gouvernance des SI
Sécurité & Mobilité
Système collaboratif

IOT & Big Data

IOT
Décisionnel & Big Data

Méthodologies et outils professionnels

Dynamique de groupe
Démarche d'innovation
Ecrit et oral professionnels
Structuration du projet professionnel

Mission et thèse professionnelle

La mission en entreprise, d'une durée de six mois équivalent temps plein, est évaluée par le tuteur d'entreprise en fin de parcours, et fait l'objet de la rédaction d'un rapport de vision stratégique à mi-parcours, présenté à l'oral et évalué lors de la visite en entreprise.
Dans le cadre de cette mission, l'étudiant mastérien mène un projet de thèse professionnelle qui permet d'identifier puis d'explorer en profondeur un sujet d'entreprise constituant la problématique de la thèse, choisi par l'étudiant mastérien et son tuteur d'entreprise. La méthodologie déployée doit permettre d'arriver à la mise en oeuvre d'une solution innovante pour l'entreprise.
La thèse professionnelle est présentée à l'écrit et soutenue à l'oral.

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