Description
L’auditeur organisationnel assiste l’entreprise dans tous ses secteurs d’activité pour rechercher l’amélioration de son organisation : sa structure, ses méthodes, son emploi des ressources humaines et ses méthodes de gestion et de travail. Par l’application de ses conseils et de ses préconisations, l’entreprise qui le sollicite accroît ses capacités et sa rentabilité.
Conceptuellement, ce métier consiste à offrir des solutions à l’entreprise en difficulté ou souhaitant s’améliorer, par une approche concrète et technique de son organisation : ressources humaines, moyens de production, circuits de distribution, etc. Le tout en alliant les acquis (respect des normes réglementaires en exercice dans la profession…) et l’application de méthodologies faisant appel à l’innovation.
Concrètement, généralement placé en cabinet externe, l’auditeur organisationnel recevra une missions où il a la charge de préparer un plan d’évolution. Ce plan est basé sur une vision globale et objective des activités arrêtées au cours d’un exercice budgétaire.
Il se charge d’abord d’organiser et d’inventorier les différents acquis de l’entreprise. L’auditeur organisationnel se préoccupe ainsi de la modernisation et de la cohérence des systèmes d’information, établit l’adéquation entre compétences et responsabilités dans la gestion des ressources humaines, analyse les processus de contrôle et de maîtrise du risque.
A la fin de son audit, il remet un rapport. Celui-ci présente les éléments critiques de l’entreprise, identifie les risques qui pèsent sur elle, propose des solutions et confronte les pratiques existantes à celles qui sont visées pour la modernisation. Il recommande l’organisation et le pilotage des différentes tâches liées au changement.
Compétences : avoir une parfaite compréhension de la problématique du changement (des pratiques, du management…). Ce qui implique une connaissance des contextes structurel et conjoncturel de l’entreprise, ce spécialiste de l’organisation devant aussi pouvoir comprendre la politique de l’entreprise à auditer, savoir jusqu’où elle souhaite aller et trouver le meilleur profil organisationnel.
L’auditeur organisationnel doit maîtriser l’outil informatique notamment les logiciels de gestion et avoir des capacités d’analyse et de synthèse. Pour réussir dans sa mission: importantes qualités relationnelles et aptitudes managériales. Un contact facile et une maîtrise de l’anglais sont des atouts.
Synonyme : Auditeur de sécurité, auditeur, consultant en organisation, consultant interne, chef de projet, auditeur qualifié, conseil en recrutement, auditeur en réorganisation du système d’information.